2008年12月，國務(wù)院副總理張德江在全國工業(yè)和信息化工作會(huì)議中提出了推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的計(jì)劃。實(shí)際上，早在2006年，國內(nèi)就有大型印刷軟包裝企業(yè)開始了早期版本的“工業(yè)4.0”嘗試。該企業(yè)首先大膽嘗試了“一般生產(chǎn)力+信息化+標(biāo)準(zhǔn)化”的融合。據(jù)知情人士透漏，這個(gè)做法對(duì)復(fù)合膜公司核心競爭力的提升作用已經(jīng)具體呈現(xiàn)，具體表現(xiàn)為原紙庫存水平下降60%，節(jié)約流動(dòng)資金2000多萬元。這是我國首次嘗試工業(yè)4.0的升級(jí)步伐。

  工業(yè)4.0主要經(jīng)歷三個(gè)階段：第一個(gè)階段是初期的信息建立，該階段主要是確保復(fù)合包裝袋廠在開業(yè)務(wù)訂單時(shí)就能知道實(shí)時(shí)的成品庫存，在開施工單界面就能獲取原料動(dòng)態(tài)庫存信息。這樣就能提升部門之間的協(xié)同能力，而且保證數(shù)據(jù)信息是完整的；第二個(gè)階段是生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)制程，信息化工作深入到基層崗位上，生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)程信息由一線工人直接錄入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)采用，并動(dòng)態(tài)反饋給相關(guān)的管理人員，這樣如果業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)工程有變化，變化信息能通過系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整并通知到相關(guān)崗位，另外還可以通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化制程來提升生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量；第三個(gè)階段是“設(shè)備”握手“軟件”，這個(gè)階段主要是通過系統(tǒng)化地引進(jìn)智能包裝印刷設(shè)備，這些設(shè)備可以通過信息系統(tǒng)的指令實(shí)施生產(chǎn)。希望通過這次“工業(yè)4.0”浪潮的呼吁，所有的平臺(tái)都可以對(duì)外開放，畢竟開放的平臺(tái)更容易被大眾接受。

  工業(yè)4.0是軟包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)力的提升，集中融合了“管理信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、制程標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化”這四個(gè)程序。隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加速發(fā)展，人類進(jìn)入“工業(yè)4.0”時(shí)代的步伐也在不斷前進(jìn)。而這對(duì)眾多軟包裝企業(yè)來說，無疑是一次重生的機(jī)遇。