對于軟包裝廠的敗落，負責人往往會給出各種借口：動蕩的市場，糟糕的經濟環境，人民幣貶值，賦稅過重，成本太高，競爭對手的陰謀。總而言之，是在他們意料之外的各種因素。但是對公司失敗情況的詳細研究顯示，除了天災人禍的原因，大多數軟包裝廠失敗是由于一個簡單的原因：管理失誤。

1.被成功所麻痹

當客戶們開始破產，供應商警告需求量將會減少，競爭對手遲疑不決時，無疑就給軟包裝廠老板敲響了警鐘。

2.看不到危險

對周圍世界的變化反應遲鈍同樣會導致軟包裝廠的敗落。2015年以來，各地爭相出臺針對VOCs治理的環保政策，嚴苛的執行力度對那些準備充足的企業來說影響不大，后知后覺者很可能難逃被淘汰的命運了。

3.懼怕老板甚于懼怕競爭

有時老板們得不到他們所需要的信息來幫助其做出正確的決定，主要的原因是下屬懼怕告訴他們事情的真相。或許有些軟包裝廠老板并不想壓制來自員工的不同意見，但是老板表現出的一些微妙的信號，比如一個不愉快的表情，或者一個敷衍草率的回答，依然能夠將員工的諫言堵在口中。根據一項研究表明，這是企業高層管理者通常難以得到關于他們的業績表現的準確評估的原因。

4.冒過度的風險

一些軟包裝廠簡直游走在懸崖邊緣。盲目的擴大產能后，這些軟包廠們忽略了一些主要的問題：有沒有客戶需要所有的軟包裝？是不是有太多的競爭對手正在做相同的事物？這些廠大多數是否會失敗？另外一些軟包廠在沒有對市場情況徹底考察了解的情況下，盲目擴大生產，新產能得不到最大限度的釋放，資金鏈隨之出問題，最終導致接連遭遇討債門、失信門、官司門、欠薪門。

5.并購、多元化的貪欲

不少軟包裝廠的老板熱衷于并購或者多元化發展，最后導致餅攤的太大收不住腳。據爆料，不少軟包裝廠老板同事涉足房地產行業，眾所周知，房地產項目一般投資較大，一旦投資失敗，后續資金必然出問題。

6.搖擺不定的策略

當軟包裝廠陷入麻煩的時候，人們通常都希望能夠迅速解決問題，結果便會產生那種搖擺不定的策略：公司動搖不定，從一種經營戰略游移到另一種經營戰略，總希望能夠找到迅速解決問題的單一行動方案。

7.危險的企業文化

有的軟包廠虛張聲勢的企業文化鼓勵了沒有責任感的冒險行為。而有的企業文化鼓勵了私自獲利的不正當行為，還有些軟包廠的企業文化則造成了沒有安全措施的利益沖突。腐敗的企業文化導致腐敗的行為。