復合軟包裝的成本控制貫穿整個經營過程。

①抓設計部門管理,減少設計的成本浪費,因為,成本是設計出來的；

②加強過程控制把過去對結果的控制轉化為瞬間過程控制是經營管理的核心，因為，成本的浪費產生于整個過程；

③加強市場開發和產品研發組建啞鈴型經營模式是推動企業發展的根本保障；

④加強生產現場管理實現點滴積累，最終控制成本費用是復合軟包裝企業永恒的課題；

⑤信息產業化抓機會成本控制是營銷管理降低銷售成本的法寶；

⑥提高質量意識，實行全員參與是控制質量成本的最佳方法。

1、建立成本管理體系

①成本管理體系是成本管理的核心；建立成本管理稽核部門,以統計部門為主線，對生產的整個過程進行全面統計是復合軟包裝企業成本管理的基礎；

②成本管理必須建立在數據統計的基礎上,要對生產中人、機、料、法、環的各個要素進行統計管理才能作到管理的精細化。

2、工藝方案的最佳設計

工藝方案的合理化設計，是復合軟包裝企業控制成本鏈中最初始也最重要的環節。對每個訂單根據客戶的要求設定一個合理的科學的、既能滿足訂單要求又能節省成本的工藝方案。也就是說建立"訂單模塊"，訂單模塊中除了材料和工藝結構的最佳選用外，對印刷版輥、印版色組、印量的多少、上墨量、上膠量、邊料比、規格的設定等也是關鍵的一環。

3、生產線上有效控制成本

生產線的合理分布和物流的通暢和控制是控制生產成本的關鍵因素，生產技術及計劃部門對每個訂單根據客戶的要求制定詳盡的用料計劃，定額標準、生產工時、原輔材料的耗用標準、電力使用規定和產品耗電標準等通過油墨及其它物品的有效控制使成本下降，管理從點滴抓起是復合軟包裝現場管理和生產線主管的主要工作，必須牢牢抓住生產的源頭降低成本。