軟包廠技術(shù)科必須做到的16點(diǎn)要求

1.技術(shù)部門制訂本軟包廠各道工序控制指標(biāo)，在質(zhì)檢部門參與下制訂各工序半成品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)技術(shù)長批準(zhǔn)后下達(dá)各工序、并要掛在機(jī)臺(tái)邊上。

2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制本公司的生產(chǎn)工藝流程圖及各工序的操作記錄。

3.技術(shù)部門根據(jù)銷售部訂貨合同、品管組對(duì)庫存薄膜測(cè)試報(bào)告，合理用料制作“生產(chǎn)作業(yè)單”經(jīng)過廠長審核后下達(dá)到班組。

4.技術(shù)部門應(yīng)定時(shí)、不定時(shí)地深入工作現(xiàn)場(chǎng)，督促操作人員嚴(yán)格按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，做好原始記錄。

5.技術(shù)部門人員應(yīng)密切注意本公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)疑難問題，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員解決。

6.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)軟包廠生產(chǎn)發(fā)展需要，提出更新、添置設(shè)備報(bào)告給生產(chǎn)本部，一旦經(jīng)公司批準(zhǔn)后技術(shù)部門要協(xié)助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)單位，做好設(shè)備選型工作，參與設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收工作。

7.技術(shù)部門有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配設(shè)備。

8.技術(shù)部門根據(jù)本公司工藝流程中薄弱環(huán)節(jié)，會(huì)同質(zhì)檢部門設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

9.技術(shù)部門對(duì)客戶提供給銷售部的樣膜進(jìn)行分析，并根據(jù)品管組對(duì)樣膜的測(cè)試資料，提供最佳軟包用料給營銷部門。

10.技術(shù)部門應(yīng)制訂樣品試制制度，做到配料合理，作業(yè)單明確，深入現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料，試樣經(jīng)品管組測(cè)試合格后，將以上數(shù)據(jù)一式二份，一份歸檔，另一份數(shù)據(jù)和樣箱送營銷部門。

11.技術(shù)部門制訂工藝檢查制度，日常操作中的班組檢查由班組長負(fù)責(zé),公司級(jí)檢查由技術(shù)課負(fù)責(zé)，技術(shù)課協(xié)助生產(chǎn)部門做好督促檢查工作。

12.技術(shù)部門對(duì)任何部門人員提出的工藝更改、技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行初審，寫出初審報(bào)告，報(bào)技術(shù)部門審閱。

13.技術(shù)部門制訂工藝技術(shù)檢查制度，認(rèn)真按檢查制度進(jìn)行檢查。

14.技術(shù)部門對(duì)公司違反工藝技術(shù)而造成的事故進(jìn)行調(diào)查，寫出事故調(diào)查報(bào)告及事故責(zé)任者的檢查報(bào)告一并交給廠長做出處理。

15.技術(shù)部門專人做好檔案的收集、裝訂、管理工作。

16.技術(shù)部門要編寫職工培訓(xùn)手冊(cè)，并協(xié)助有關(guān)部門組織做好職工計(jì)劃培訓(xùn)工作，技術(shù)部門人員要提高自身業(yè)務(wù)水平，積極參加各級(jí)組織舉辦的培訓(xùn)班。

班組工藝技術(shù)管理的11點(diǎn)細(xì)節(jié)

1.班組是公司工藝技術(shù)管理的基礎(chǔ)組織，班組長應(yīng)做好以下工藝技術(shù)管理工作。

2.班組長應(yīng)深刻理解“工單”內(nèi)容，合理調(diào)配勞動(dòng)力。

3.班組長及操作人員應(yīng)嚴(yán)格按“工單”的指令，配備原、輔材料，在領(lǐng)取原輔材料時(shí)要核對(duì)原輔材料上的標(biāo)記，（薄膜的材質(zhì)、產(chǎn)地、規(guī)格以及公司質(zhì)檢部檢驗(yàn)記號(hào)等）。

4.班組長要督促本班組各臺(tái)機(jī)操作人員嚴(yán)格按工藝指針，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，巡回檢查各臺(tái)機(jī)的執(zhí)行情況，督促操作人員按檢查制度作好操作記錄，班組長也應(yīng)做好定時(shí)檢查，認(rèn)真做好記錄。

5.班組長要督促操作人員要自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按工藝技術(shù)要求進(jìn)行操作，做好首檢檢查和定時(shí)操作記錄。

6.班組長要督促操作人員要對(duì)本班組的質(zhì)量控制點(diǎn)要重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與操作人員研究解決，難以解決的問題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部門、質(zhì)檢課匯報(bào)。

7.班組長發(fā)現(xiàn)操作人員違反工藝技術(shù)、操作時(shí)要及時(shí)勸阻，對(duì)勸阻不聽者在得到廠長批準(zhǔn)后可責(zé)令其下崗。

8.班組長要督促各機(jī)臺(tái)操作人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行前、運(yùn)行中、停機(jī)后的檢查工作。

9.班組長要協(xié)助技術(shù)部門對(duì)本班違反工藝技術(shù)造成質(zhì)量事故或其它事故的調(diào)查工作。

10.班組長要督促各級(jí)人員要樹立質(zhì)量第一的思想，積極努力做好本職工作。

11.班組長要積極組織全組人員參加公司組織的職工培訓(xùn)教育。班組長要做好“工單”的保管工作。（來源：華印旗下雜志《全球瓦楞工業(yè)》）