目前我國印刷軟包裝廠的管理體制正處于一個轉(zhuǎn)型期。雖然我國印刷管理系統(tǒng)不同程度的實現(xiàn)了信息化，但傳統(tǒng)的管理體制在印刷業(yè)中還占有相當(dāng)大的比例。例如管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競爭優(yōu)勢，束博了管理者的視野，限制了其創(chuàng)新，從而影響了企業(yè)的市場應(yīng)變能力和經(jīng)驗活動。同時，印刷企業(yè)在運作過程中多按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，缺少對人員、材料、印刷生產(chǎn)、運輸?shù)南到y(tǒng)安排，導(dǎo)致管理效率低下，經(jīng)濟效率不高。那么印刷包裝企業(yè)怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢？

首先，對軟包裝市場的預(yù)測要精細(xì)。微利時代，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細(xì)化，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入，更加專業(yè)，更加細(xì)化的競爭態(tài)勢，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對不同市場情況進(jìn)行具體分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，揚長避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把自己的資源最大地發(fā)揮出來，在自己最強的方面做成精品，使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢可賺。

其次，對客戶的服務(wù)要精細(xì)。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在復(fù)合膜袋產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細(xì)致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，誰就能會在競爭中勝出。俗話說，服務(wù)"沒有最好，只有更好"。那些能準(zhǔn)確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關(guān)系。

另外，對內(nèi)部的管理要精細(xì)。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標(biāo)管理體系、崗位責(zé)任體系、科學(xué)考核體系和考評結(jié)果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實做到將企業(yè)管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人認(rèn)真負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。使＂精細(xì)＂表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準(zhǔn)確、到位地落實，精細(xì)管理出效益。