要想經(jīng)營好軟包裝廠，大多數(shù)老板可能不怎么重視管理，認(rèn)為利潤才是自己最終追求的目標(biāo)，豈不知，如果沒有嚴(yán)密、可控、清晰、規(guī)范的管理體系，其他的一切都只是空想。下面就讓我們一起來了解下軟包裝廠管理有哪些不良的表現(xiàn)？

  1.只做表面文章。很多問題需要解決卻不付諸實際行動，就只是嘴上說說敷衍了事。

  2.成本失控。不知道自己的融資能力，盲目投資，最后造成資金鏈斷裂而工廠倒閉。

  3.把罰款當(dāng)成唯一的管理手段。

  4.老板不關(guān)心市場，靠下屬去開拓市場，如果一家老板坐享其成，最后結(jié)局是客戶跟著下屬都走掉了。

  5.銷量突然大幅度跌降或產(chǎn)品賣不出去，但卻不知道原因。有些是售后服務(wù)跟不上，但沒有分析頭腦的老板沒有對癥下藥，就只能等死。

  6.產(chǎn)品賣得好時洋洋自得，產(chǎn)品賣的差時就大發(fā)雷霆，整天繃著個臉。

  7.由于事業(yè)順利，老板越來越固執(zhí)。眼里看不見別人，一句話或一件事就否定或肯定一個人。

  8.只看見眼前利益，一旦失敗則寄成功于偶然。

  9.發(fā)生對企業(yè)不利的重大事故和突發(fā)事件時，就抱怨員工和下屬。這種軟包裝廠老板最不得人心，什么事都喜歡推卸責(zé)任。

  10.把所屬企業(yè)分割承包。規(guī)模夸張與管理素質(zhì)培養(yǎng)不匹配。

  11.以為只要生產(chǎn)出來，就能賣出去。每個訂單都追求最大利潤，以為賺錢越多，表示發(fā)展的越好。

  12.和員工較勁。對員工的辭職無動于衷，認(rèn)為有的是人，但是從來都不舍得給員工做培訓(xùn)，怕浪費(fèi)錢。

  13.守著過去的輝煌過日子，沒有明確的競爭策略，沒有很好的前景規(guī)劃，走一步算一步。

  如果您也中招了，請及時改變自己的管理模式，爭取讓軟包裝廠在未來激烈的競爭中有一片自己的天地。