復合軟包裝的成本控制貫穿整個經營過程。

①抓設計部門管理,減少設計的成本浪費,因為,成本是設計出來的；

②加強過程控制把過去對結果的控制轉化為瞬間過程控制是經營管理的核心，因為，成本的浪費產生于整個過程；

③加強市場開發和產品研發組建啞鈴型經營模式是推動企業發展的根本保障；

④加強生產現場管理實現點滴積累，最終控制成本費用是復合軟包裝企業永恒的課題；

⑤信息產業化抓機會成本控制是營銷管理降低銷售成本的法寶；

⑥提高質量意識，實行全員參與是控制質量成本的最佳方法。

1、建立成本管理體系

①成本管理體系是成本管理的核心；建立成本管理稽核部門,以統計部門為主線，對生產的整個過程進行全面統計是復合軟包裝企業成本管理的基礎；

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